اختاروا سؤالًا واحدًا
حدّدوا القرار أو المشكلة اللي تبون تفكرون فيها.
أداة فريق · ٢٥ دقيقة
خلّ فريقك يبني الفكرة قبل لا ينتقدها
طريقة عملية تفصل إنتاج الأفكار عن نقدها، عشان ما تموت الفكرة من أول «إي، بس…».
قبل لا تبدأ
شنو يعني «القبعات الست للتفكير»؟
إدوارد دي بونو طوّرها كطريقة للتفكير المتوازي. بدل ما واحد يدافع عن الفكرة والثاني يهاجمها، الفريق كله يركّز على نوع واحد من التفكير بنفس الوقت، وبعدين ينتقلون للنوع اللي بعده.
القبعة مو شخصيتك، ومو معناها إنك شخص سلبي أو مبدع. هي دور مؤقت تلبسه عشان تجاوب سؤالًا محددًا.الكل يستخدم نفس القبعة
إذا القبعة بيضاء، الكل يجمع حقائق. محد يقفز للمخاطر أو الحلول.
بدّلوا القبعة مع بعض
لما يخلص الوقت، انتقلوا كلّكم لطريقة التفكير الياية.
١ابنوا
إي، ونقدر بعد…
كل رد يضيف على الفكرة. سبع دقايق من غير نقد.
٢افحصوا
شنو ممكن يفشل؟
بعد ما تكبر الفكرة، سمّوا المخاطر وشلون تخففونها.
٣قرروا
شنو أصغر تجربة؟
اختاروا مسؤولًا، موعدًا، وشيئًا واحدًا تقيسونه.
شنو داخل الملف؟
كل قبعة تغيّر السؤال اللي قاعد تجاوبه
ملف من صفحتين بالعربي والإنجليزي: وظيفة كل قبعة، توقيت كل مرحلة، وخانات واضحة للقرار والتجربة والمسؤول.
البيضاءالحقائق
اجمع اللي تعرفه واللي ناقصك، من غير آراء أو حلول.
شنو نعرف؟ شنو نفترض؟ وشنو لازم نعرف؟الحمراالإحساس
كل واحد يقول إحساسه الأول من غير ما يبرّره أو يناقشه.
شنو إحساسك تجاه الفكرة الحين؟الصفراالقيمة
دوّر الفوائد وأسباب النجاح، حتى لو الفكرة مو عاجبتك.
ليش ممكن تنجح؟ ومنو راح يستفيد؟السوداالمخاطر
اختبر القيود والمشاكل المحتملة بعد ما تعطون الفكرة فرصة.
شنو ممكن يفشل؟ وشلون نخفف الخطر؟الخضراالبدائل
ولّد أفكارًا وابنِ على كلام غيرك. النقد ممنوع بهالمرحلة.
إي، ونقدر بعد نسوي شنو؟الزرقاإدارة التفكير
حدّد السؤال، رتّب القبعات، وبالنهاية اختار الخطوة الياية.
شنو القرار؟ منو المسؤول؟ ومتى نجربه؟جرّبها الحين
اجتماع وهمي لإطلاق خدمة يديدة
امشِ مع المثال قبعة قبعة. المؤقت يستخدم الوقت الحقيقي المقترح، وتقدر تنتقل للي بعدها بأي لحظة.
موضوع الاجتماعهل نطلق اشتراك غدا أسبوعي للفرق الصغيرة بالكويت؟
المرحلة ١ من ٧الزرقا · حدّدوا السؤال
الوقت المقترح: دقيقتان٠٢:٠٠خلص الوقت — روح للقبعة الياية.
سؤال هالمرحلة
شنو القرار الواحد اللي نبي نطلع فيه؟
رد الفريق — مثال
نبي نقرر إذا نسوي تجربة صغيرة لاشتراك غدا للمكاتب، مو إذا نبني المشروع كامل.
هذا مثال توضيحي، مو دراسة سوق أو توصية بإطلاق الخدمة.